上下床廠家如今還是粗放式管理，作坊式經(jīng)營，根深蒂固的傳統(tǒng)經(jīng)營方式導(dǎo)致一些上下床廠家的發(fā)展理念和管理模式依舊處于5年之前，從原材料購進(jìn)到上下床產(chǎn)品出廠的數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、信息都還不完善，上下床廠家無系統(tǒng)、無標(biāo)準(zhǔn)、無流程、無規(guī)范、無票據(jù)、無數(shù)據(jù)、無信息、無文化、無品牌、無團(tuán)隊(duì)。
    上下床廠家作為生產(chǎn)制造型行業(yè)，有的上下床廠家甚至不會定期召開生產(chǎn)會議、產(chǎn)供銷會議、成本經(jīng)營分析會議等。如此以來，在上下床管理過程中怎么能分清工作重點(diǎn)?現(xiàn)在講精益化管理，都想向管理要效益，但如果上下床廠家沒有制度、沒有標(biāo)準(zhǔn)、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度，那么上下床廠家終末的結(jié)果就是，逐步走向衰敗。本文源自上下床http://m.it130.cn/。

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