上下床廠家可通過(guò)精益實(shí)踐，在符合精益管理基本原則、方法的同時(shí)，兼顧自己的個(gè)性，將精益管理有效融合到上下床廠家的工作中，將精益管理思想融入上下床廠家的發(fā)展，將精益管理理念、方法與管理傳統(tǒng)、企業(yè)文化相融合，讓精益思想注入流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中，將精益管理與上下床廠家的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)工作相融合、與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施相融合、與考核評(píng)價(jià)相融合、與管理運(yùn)營(yíng)相融合。
    上下床廠家要避免精益管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，將成效體現(xiàn)到上下床生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化、效率提高、漏洞減少、短板彌補(bǔ)、瓶頸突破上，逐步實(shí)現(xiàn)自我的精益轉(zhuǎn)型。本文源自上下床http://m.it130.cn/。
 

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