上下鋪廠家如果之前沒有標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，不必一下搞系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。思考一下，上下鋪廠家哪個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)現(xiàn)在問題最多，召集業(yè)務(wù)骨干商討其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧，再參考一點(diǎn)外企的培訓(xùn)資料，簡化一下，固化成適合上下鋪廠家執(zhí)行的幾個(gè)管理動作開始執(zhí)行。
   穩(wěn)定之后，上下鋪廠家再找另一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，周而復(fù)始幾年下來，就能開創(chuàng)自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
   上下鋪廠家標(biāo)準(zhǔn)化是做出來的，不是抄出來的。必須像種莊稼一樣，播種、澆水、施肥，漸漸的才能由表及里，照搬別人的標(biāo)準(zhǔn)一定是自討苦吃。文章來源上下鋪http://m.it130.cn/。

此文關(guān)鍵字：上下鋪,本文地址：http://m.it130.cn/hangyexinwen/2_3268.html