上下鋪廠家那些業(yè)績非常好的并不是那些很有激情的，基本上都是那些情緒很平淡的人群，為什么呢？因為這些上下鋪廠家員工通過上面的五步難關(guān)，將自己淬煉成真正的銷售人員。從青澀走向沉穩(wěn)，他們基本上開始從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣自己了，這是心理過度的必然結(jié)果。
   此時的上下鋪廠家團隊才真的走向成熟，才成得上銷售團隊。此時的銷售主管，就應(yīng)該退居幕后了，看著他們自我展現(xiàn)就可以了，跟員工就站在了同一個圓上，必要時在站出來稍微指導(dǎo)下即可，當然定時的給大家組織下活動是必須的，生活需要添加劑嘛。
   上下鋪廠家平穩(wěn)期內(nèi)，還有一點需要管理者做的就是，不斷的給員工輸入把工作當成事業(yè)來做的思想，要讓他們有奔頭。文章來源上下鋪http://m.it130.cn/。

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